分析了传统制造业在工业4.0中的出路

作者:8828彩票 发布时间:2020-01-25 08:13

  面对工业4.0时代的浪潮和工业电子商务平台的迅,速崛起,传统制造业如何准确把握,新一轮的科技革命和产业变革趋势。激发企业在未,来竞争中的活力,和创造力。Saimo电气属于传统制,造业,经过多年的,发展和转型,给出了很好的参考。

  首先,我们将介绍,如何改变我们的背景。我们的公司在1996年成立之初就已经超过20年了。我们与一家美国公。司的合资企业是。一家名为TMO的纽约证券交易所上市;公司。TM。O通过合并和收购进入哈佛经典,案例。在1996年的合资企,业,中,我们了解到TMO从小到大的成长过程。

  在发展过程中,,我们从T,MO那里学到了很多东西。2006年,合资企业各占合资,企业的50%,相当于将外资企业的50%收购为100%的私营企业。2006年以后,由于我们对海外市场更加,熟悉,我们在澳大利亚、,荷兰、美国等地设立了一个分支机构。2011年,我们的,公司因政府建议公司在20,15年上市,而得到纠正。

  我们公司是传统产品的核心产品。我们对这些散装材料的测量是,500,是世界上最好的产品。,十年后,我们也了解到中国市场,有着广阔的发展前景。

  我、们还有一种围绕重量和!质量进行检测的产品。此外,我们还有一些零散的包装称重测。试,这是我们三个主要项目的三个产品。

  经过10年的工作,工业和信息技术部取得了一些成就。2017年,工业和信息技术部将我们的皮带秤产品。评。为个人冠军。我们在中国获得了优秀的发明专利同时,。我们还参与了一些。国家标准的起草工。作。

  让我们谈谈2015年上市后企业的发展,包括行业在。一定程度上限制了宏观经济的缓慢增长。在一些传统市。场上,几乎没有新的发电厂。。此外,传统市场面临饱和增长疲软。如何打破这条路是我们面临的。问题。

  我们从几个维度与你分享一些经验。第一种是内在的深挖潜!力.这就;是我们的想法。首,先,我们有一个新的产品来市场化一些新产品。这是新产品的旧市常此外,根据我们公司做一些新!产品的能力,如智能物流仓储!系统。

  这是我们的机器人全自动制样系统,发电厂,钢厂,。化工厂,一些码头都是我们的客户,这些客户在造样过。程中是。手工的。。当他想确定质量时,他现在正在使用手动。我们推出了一种。新产品,它已经开发了三年。这是我们的专利,总共有18项专利,。其中2项发明使用该专利来保护我们的产品中的第一个机器人自动取样系统。

  ,我们的皮带秤技术是一个国际领先的0.2高精度皮带秤系统,从1996年到2014年。换句话说,2014年技术变,化缓慢,1994,年国际标准的最高水平为0.5。2,014年的,新标准为0.2。这是0,.,2级证书。我们在英国国家实验室获得了证书。这是一个新产品市常

  此外,我们还为我们面临的一些行业制造了一些新产品和新市场,其中一些是旧的。例如,我们所做的自动分析、自动仓储、自动包装等原始客户也有,。但在此基础上,我们扩大了产品的研。发。使其具。有新的应用程序。

  我们还制定了自动运输叉车。我们选择的技术是瑞士拥有世界上。最好的自然导航控制核心组件。我们签署了。一项战略合作协议;。

  事实上,我们公司最初是制造商的散料工厂产品,主!要是在2015年;上市后称重包装测试。我们通过资本市场进行了一些合并和收购,通过这四家公司的合并和收购,从产品制造商到整体解决方、案的制造商。事实证明,我们可以通过这些公司的集成提供全面的解决方案。我们买了一家武汉软件公司,由武汉大学的两名教师创办。燃料是火电厂的主要成本,。约占发电成本的65%-70%。发电厂。对燃料的重量。和质量控制要求很高,否则会影响效率。在过去、的两年里,结合软硬件,我们提出。了一项全面的燃料智能解决方案,!并在我们原有的基础上进行了一些扩展。看看整个发电厂如何;降低煤耗,做更大的数据分析。

  我。们买了合肥鹰。来携带机器人。就像80后一代不做这项工作一样,一袋大约20公斤,30公。斤,50公斤。年轻人不想这样做。所以它是自动化的。合。肥。鹰是中国科技大学的一个实验室,具有知识。产。权,在收购后与我们原来的包装集成在一起。

  ,此外,,厦门吉富是一家物,流公司,我们的客户也与我们的发电厂产品计划交叉,将样品送到实验室。这是厦门的主要产品。与我们的制,度合作。我们还购,买了它,包括一些实验室物流和一些产品。我们做了智能物流仓储。

  我们买了一个意大,利喷雾机器人。我们为什么买,?99%的油漆,现在是人工油漆。只有汽车的全线是机器人油漆。其他工厂,特别是工程机械,,仍然是人,工的。这个特点是什么?油漆,是一种机器人,可以手动教导四个,家庭。它必须编程一些小型企业,如果他们没有IT人员,就无法操作。在这方面增加一些工作量根本找不到。其中一个是家具,他们的老板花了两百多万美元买了一个日本机器人,然后他们改变了产品,改变了,程序。他们不能喷漆。家电厂雇用IT人员可能需要150000左右。有些地区可能需要200000英镑。我们买下了这个机器人,并于去年在中国制造。此外,,我们还购买了一家相机模块测试公司。

  我们仍然需要集成和扩展一些关键设备,即智能制造生态系统。中国制造2025年是我国制造业的发展机遇。我国包括上海在内的四大名片之一是上海制。造业。任何。地区和地区都不能被很大的数量。所取代。我们在制造方面要做什么?事实上,我们也在选择方向来确定轨道,因。为资本市场的方向是你。是否选择正确的市常我们必须选择赛。道,所以我们一直在选择。

  制造业的转型和升级有几种方式。我们最早有1.02.03.04.04.0中国制造2025是德国工业的4.0。我国,目前实际生产3.0或2.0。工业4.0的核心是智能制造是基于自动信息基础的智能。如果,您没有数字化,实际上自动化和信息化是数字,化的。在数字,化的情况下,不可能在没有数字化的情况下进行智能制造。我,们不可能围绕自动信息加强企业的,实力进行改造和升级。

  目前,我们的,重点产业分为,两个主要产业,一个是工厂、电厂、化工厂、工程机械等工程机械。我们围,绕这两个行业选择了一些好的设备和硬件。,这是我们的布局之一。我们认为工业机器人是智能工厂集成计划和集成信息自动化的关键。它与我们相关的喷雾机器人、任,何分散的制造商,包括家具和冰箱,所以我们选择了喷雾机器人。还选择了一个互,联网平台来连接这个,东西,形成一个智能生态系统。

  近年来,我们收购了五家公司,我们、参与了十几家公司,以加强公司从软件到硬!件的智能制造能力。集成后,我们生态;系统的主要能力是规划和集成,因为您可能需要、制定一些计划来提供关键的智能设备,、工业机器人信!息。最后,通过近几年的布局,我们建立了工业互联网平台。

  智能工厂的总体规划目前是企业自动化信息的总体规划,未来企业的运营效率可能会更好。从需求分析到智能,工厂,规划到后期支持,这,是一个相对较大的问题。

  此外,我们还对智,能工厂进行了一些信息技术。我们现在专注于智能工厂,专,注于自动信息技术,公司需要它。智能,工厂信息技,术有多种软件,,如ERP和仓储WMS。目前,像这样的东西可能需要大公司,。一般来说,中小企业不需要太复杂。

  此外,我们还拥;有智、能工厂3C工业的解决方案。我们购买智能工厂,例如信息技术,核心是制造车间的实施系统。在中国,近20家公!司基本上面临40或、50家不同行业,我们在汽车工业中选择了一家公、司。我;们在深圳找到了一家电子行业最好的公司。大约有100名软件工程师选择了这两家信息公司。

  让,我们介绍Semo制造生态系统。我,们在中,国建立了这个软件。大多数都是中小型企业。如何解决中小企业的自动信,息互联网问题,如何使用互联网。最近,国家高度重视工业互联网。它一直是推动工,业互联网,产业互联网的新革命。工业互联网,相当于个人电脑的最初操作系统。Dos后来开发了Windows。他们说工业互联网是个人电脑。一定要拥抱制造,业与互联网之间的关系,可能,会被淘汰。我们在这方面的投资包括建立一些软件和,平台。我们的口号是使制造业更容易。这是,我们的方向。此外,我们还将Symo机器人(包括软硬件和软件)放在平台上,其,他公司的自动信息产品可以放在平台上,成为生态系统。现在它被称为共同创造和共享。

  西莫通过集成资源,包括。我们自己的工业、互联网平台,我们有一个小的阿里云,我们使用这个平台来建立共同制造的基矗我们的核心是共同制造这个合作制造平台,以;集成使用工业互联网,如CRMERPMES。

  中小企业信息化的痛点是软,件的成本很高,服务器也有专业的IT人员来管理它。信息化是非常困,难的。Saimo实际上利用工业互联网给了我们一个机会。它使我们建立,了一个平台来连接原始的MES,ERP。打开通道平台。该平台对外电子商务对内部信息企,业来说只有三个方面可以购买一,些组件,以及外,部配件和自,制组件。

  这是对外采购,实际上是交易平台,我们的生产管理,采购管理,产品管理,金融,管理等都是集成消息岛。外部资源的共享提高了内部的工作效率。合作制,造平台帮助企业,实现一站式云,即只有信息技术才能做好,。

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